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——在家叫美团外卖，出门3千米距离内骑摩拜单车，3千米之外用美团打车，看电影用猫眼订票，旅行用美团旅游……从美团的Slogan“吃喝玩乐全都有”可以看出，王兴一心想要的生活服务场景全覆盖，每一步棋都是指向这个目标，因此出行成了美团战略的必然延展。

审视王兴与程维的成长路径，也许更能理解美团与滴滴的狭路相逢。美团从“千团大战”中胜出之后，强势进入外卖、酒店、票务、出行等众多领域，靠的是四处抢食的狠劲与强大的地推能力。滴滴则一路经历了与快的、神州、优步等几乎所有网约车玩家的厮杀，才顽强生存下来，高效执行力与融资能力是获胜的关键。

图3：小米智能手机平均售价（单位：元）图4：小米智能手机的产品结构首先考虑国内业务，按照小米对外宣称的目标希望在2020年成为国内市场市占率第一名．由于中国市场几乎不再增长，第一名对应20-25%的市占率也即销售1亿部手机基本符合实际情况。海外市场目前销量最多的是华为，全年在6000-7000万部，OPPO和VIVO海外出货占比更低。考虑到印度市场是非常特殊的，既有众多人口又没有强势运营商，小米未来新进入的市场都有更高难度，因此三年翻一倍的假设对应1亿部海外销量较为合理。如果小米达成每年全球2亿部销售的目标则在全球范围内只落后于三星，和苹果、华为两者的销量接近，将成为全球最重要的手机品牌之一。

2012年，中国将一架“新舟”60支援给了厄立特里亚，同时派去了一支专业运营支持队伍，帮助厄立特里亚建立飞机运营能力。承担“新舟”60飞机运营工作的厄立特里亚GAS（General Aviation Service）公司在客运方面之前并没有经验，也没有合适的软硬件条件，可以说是从零起步。来自中国的这支运营团队，不仅负责了飞机的检飞、调机工作，还进行了历时2年、长达600小时的航线带飞工作。

在菲林格尔股价崩塌之际，市场质疑其股东户数正在逼近退市红线。数据显示，截至2019年三季度末，菲林格尔的股东户数仅有3258户，成为当时A股股东户数最少的上市公司。而据《上海证券交易所股票上市规则》，上市公司股东数量连续20个交易日（不含公司首次公开发行股票上市之日起的20个交易日和公司股票停牌日）每日均低于2000人，将终止其股票上市。

好生意的几种属性首先我想先简要的讲一下前面两个方面——地利与天时。地利，在这里就是生意模式，或者叫生意自然属性。我们自己看了几千、上万家公司，总结下来最好的生意有几种特性：网络效应，最好是多边网络效应；退而求其次是有规模效应，如果没有明显网络效应，但有规模效应，特别是有超线性规模效应，像这样的商业模式也是相当不错的。另外对独特技术、品牌等就不赘述，对一个好的生意来说，这四个可能是非常重要的好属性。